為深化精益生產理念，激活組織效能新動能，3月31日公司召開計件員工“五定”項目啟動會。此次改革以“定崗明責、定編提效、定薪激能、定責強基、定員優化”為核心抓手，公司高管團隊、生產系統管理人員及咨詢機構專家等50余人參會，共同謀劃管理升級新篇章。

會議深入剖析了現行計件制管理三大痛點：勞動資源配置與生產效率脫節、績效考核缺乏量化標準、薪酬體系未能體現價值創造導向。改革將基于公司“以價值貢獻者為本”的核心價值觀，構建“以價值定崗、以貢獻定薪，多勞多得、易崗易薪”的管理機制，著力實現 “人盡其才、崗盡其效、薪績聯動”的管理目標。

會議現場

董事長張宇在講話中強調，改革的核心是讓員工勞有所得、干有所盼，通過建立科學管理體系實現員工價值與企業效益的協同增長。為確保改革平穩推進，公司成立專項工作組，采取“試點先行、逐步推廣”的實施路徑，計劃6月底完成試點車間試運行，12月底前完成全公司推廣并建立長效跟蹤機制。        此次改革是繼去年推行崗位管理制度后，公司深化人力資源管理改革的又一關鍵舉措。標志著公司管理升級進入新階段。通過深化計件員工“五定”改革，公司將有效提升資源配置效率，充分激發員工工作積極性和創造力，為實現“員工增收、企業增效”的雙贏目標注入強勁動力，為高質量發展奠定堅實基礎。